Сочетание коучинга с терапией в моем случае дает феноменально-эффективный результат при работе с клиентами из бизнес среды. Любая стратсессия демонстрирует это в полной мере. Стоило столько лет самому заниматься бизнесом, чтобы сейчас смотреть на все это с инсайдерским взглядом. Наличие опыта “по ту сторону” очень сильно упрощает работу, особенно когда я могу к нему уже не привязываться и позволить себе быть в неэкспертной позиции.
В этом смысле такой инсайдерский опыт помогает и в установлении доверия и просто в повседневной работе, потому что диалог легко расширяется на более широкие контексты. Можно не только обсуждать особенности отношений, но и конкретные их приложения по отношению к корпоративным бизнес-процессам, сами бизнес-процессы и навыки, погрузиться в управленческую отчетность или в стратегию, что важно при диалогах внутри финансовой или sales среды, или при модерировании советов диреторов. А люди там очень сильно разные, практически как разные расы. Они именно, что по разному думают. И у них настолько разные интересы, которые они готовы отстаивать, что системная семейная терапия в этом аспекте подкидывает много параллелей.
И когда провожу параллели, то вспоминаю, насколько раньше я был центрированным на себе и даже сама идея, что я могу быть неправ, вызывала у меня стойкое неприятие.
Причем та же самая идея быть неправым в работе воспринималась мной совершенно нормально – то есть ошибки, их учет и исправление в том контексте я допускал, а в своем внутреннем пространстве я был непрогрешим. Я тогда ошибался, видел это и думал, что просто недостаточно старался или чего-то не умел. Но у меня не возникало даже идей насчет важности своего внутреннего состояния или каких-то сбитых в детстве настроек своего мозга. И это прямо кейс.
Сейчас я с этим эффектом практически ежедневно сталкиваюсь с внешней стороны и наблюдаю деление клиентов на четыре явно различающиеся категории:
– Первые логичны. Они учитываю всевозможные KPI и формальные правила принятия решений. Они доверяют только фактам и проверенным рецептам. Даже при внешне относительно спокойном отношении к риску, почти не идут на него в работе.
– Вторые эмоциональны и непоследовательны. Они тоже учитывают всякую бизнес-математику типа P&L, но скорее на эмоциональном уровне. Для них понятие “внутренний мир” звучит далеко не бессмысленными словами и они на самом деле интересуются происходящим внутри собственного “я”. Они как дети могут загоняться из-за своих неудач, но при этом более адаптивны. И при этом им очень тяжело дается формальная логика и карьера.
– Третьи агрессивны. Они могут знать или не знать формальную логику, быть или не быть эмоциональными, но им свойственно внутреннее желание доминировать со всеми вытекающими последствиями.
– Четверные пассивны. Они ничем не хуже, просто живую в своем внутреннем мире, где им точно лучше, чем снаружи. При этом это могут быть практически гениальные люди, но они часто оказываются в эксплуатируемой позиции. И это не только про аутистичные эффекты, а про что-то такое, что находится за пределами их рациональных интересов.
Очень явно это различие заметно по читаемой литературе. Когда я слушаю о прочитанном за последний год, то слышу, что первая группа читает в основном профессиональную литературу, а вторая не отказывается и от художественной, причем с многими дополнениями, которые интересны сами по себе в антропологических целях, третья читает истории успеха и бизнес-литературу, а четвертая узко-профессиональную и fiction.
У каждого получается свой трек развития и это важно. Особенно когда получается за несколько раз решить задачу, которая не решалась годами. Просто правильные вопросы, общий контекст и большая заинтересованность.
Best,
/ok
Будут вопросы – пишите. Можете увидеть историю своей жизни и сделать экспресс-перепросмотр личной истории и структурированное автобиографическое интервью. Если интересно разобраться в своей ситуации или научиться лучше работать с собственными состояниями, записывайтесь на консультацию.
