До своего занятия коучингом, а затем психологией мне в бизнесе пришлось довольно долго заниматься инфраструктурами, от бизнес-процессов и распределенных систем управления организациями на несколько тысяч человек до стратегий управления и business-continuity.
По большому счету это время было про то, каким уровнем надежности и адаптивности обладают организации, чтобы успешно существовать на рынке. В организационной экосистеме есть своя иерархия, свои правила игры и устройство для того, чтобы этим правилам игры соответствовать. В этом смысле результат зависит от понимания окружающего мира, набора ресурсов и технологий и людей, которые все это сводят вместе, потому что организация – это всегда люди.
Это было, как раз во времена, когда я закончил работать в академии наук и заниматься прикладной когнитивистикой и для меня идея, что ошибка в космосе бывает единственная и она же обычно последняя звучала далеко не бессмысленно.
Ну и собственно потом лет за 10 работы в этом направлении я привык к тому, что надежные принципы формирования инфраструктур включают в себя то, что организацию вполне можно построить по принципам построения надежных систем.
Но как обычно есть частности) и они включали в себя оппортунизм участников, который тоже приходилось учитывать в организационном проектировании. В этом смысле последующее управление всей business-continuity было весьма показательным.
Конечно, видеть картинку всегда получалось не полностью, учитывать получалось не все, были свои взлеты и провалы, но вцелом дела шли довольно хорошо до те пор, пока отдельно взятые люди не начали пытаться откусить у организации часть ресурсов, пользуясь своим высоким положением, и не накрыло слишком сильным кризисом, короче все, как обычно. Тогда дела пошли хуже, но даже тогда не настолько, чтобы система не выдержать реальность.
Я это к тому, что сила организации определяется ее способностью смотреть на саму себя максимально адекватно, соотнося себя с происходящих вокруг. У нас практически никогда не было проблем с тем, чтобы правильно отреагировать, но периодически они возникали с тем, чтобы успевать осознавать изменения.
Собственно у человека то же самое и в терапии процесс осознавания не сильно отличается от принципов business-continuity в кторой человеческий мозг дает фору любым системам)
Но когда каждый из нас встречается с окружающей реальностью, то важнейшей способностью человека становится диалог, как способность поддерживать взаимосвязи. С собой, с миром, с другими людьми, как частью этого мира, А так, как человек является открытой системой, от беспрепятственного течения информации и качества ее обработки напрямую зависит то, что челоек делает и каких успехов он достигает.
Это я к тому, что тормоза часто находятся внутри. Как только мы начинаем лучше осознавать себя и происходящее, мы получаем дополнительный шанс, который еще вчера казался нам невозможным.
Best,
/ok
Будут вопросы – пишите. Если хотите разобраться в своей ситуации, эмоциональными зависимостями или научиться работать с состояниями, записывайтесь на консультацию.
P.S. Кому удобнее читать в Телеграме — t.me/olegkuzin
